Ordem dos Empresários S/A
Governança · Empreendedorismo · Desenvolvimento
Uma visão empresarial de longo alcance

Como o ecossistema gera riqueza

Seis pilares da prosperidade. Uma visão de longo prazo.

Comunicação, educação, tecnologia e negócios em uma visão integrada de desenvolvimento. Uma arquitetura construída por etapas, com conexões estratégicas, disciplina e compromisso com a criação de oportunidades.

Arquitetura de valor

Seis pilares da prosperidade

Seis frentes estratégicas que reúnem atividades em curso, iniciativas de expansão e projetos de médio e longo prazo.

01
Atuação em curso

Comunicação e rede de correspondentes

Jornalismo, publicidade, audiência digital, soluções tecnológicas e desenvolvimento de parcerias locais.

Ler mais

A comunicação constitui uma das bases do ecossistema: reúne produção e circulação de informação, portais digitais, publicações, televisão, rádio, projetos editoriais e desenvolvimento de soluções tecnológicas para comunicação.

A rede de correspondentes é uma perspectiva de expansão que pode aproximar profissionais e fontes de informação em diferentes localidades e países. A atuação de cada correspondente deverá ser definida por autorização, mandato ou contrato apropriado, conforme a função exercida.

CNAEs de referência

6391-7/00 — Agências de notícias.
7311-4/00 — Agências de publicidade.
5811-5/00 — Edição de livros.
5813-1/00 — Edição de revistas.

Os códigos devem ser conferidos na tabela oficial da CONCLA/IBGE antes de serem adotados em registros societários. A atividade efetivamente exercida deve corresponder ao enquadramento escolhido.

Conhecer a Network JCN ↗
Conhecer a Network JCN ↗
02
Serviços e expansão estratégica

Serviços empresariais, jurídicos e relações institucionais

Conexões com profissionais e parceiros para demandas empresariais, conforme escopo, contratação e habilitação de cada prestador. Este pilar também contempla o desenvolvimento de relações institucionais, estudos de mercado, cooperação empresarial, comércio e oportunidades estratégicas, observadas as regras aplicáveis a cada iniciativa.

Ler mais

Esta frente contempla a articulação de soluções para empresas, aproximação com profissionais habilitados, apoio administrativo, consultoria de gestão e desenvolvimento de relações comerciais e institucionais. A prestação de cada serviço depende de seu escopo, de quem efetivamente o executa e das condições legais e contratuais correspondentes.

A visão de expansão inclui identificar oportunidades de cooperação entre empresas, mercados e organizações, além de desenvolver interlocução empresarial nacional e internacional. Essa descrição não significa que existam contratos, convênios ou reconhecimento oficial com todas as instituições ou países mencionados no planejamento.

CNAEs de referência

7020-4/00 — Atividades de consultoria em gestão empresarial.
8211-3/00 — Serviços combinados de escritório e apoio administrativo.
4619-2/00 — Representantes comerciais e agentes do comércio de mercadorias em geral não especializado.

Serviços jurídicos, contábeis e outras atividades profissionais regulamentadas devem ser executados por profissionais ou organizações habilitados. Os CNAEs precisam ser confirmados conforme o serviço efetivamente prestado.

Conhecer os protocolos ↗
Conhecer os protocolos ↗
03
Desenvolvimento estratégico

Negócios e oportunidades

Articulação comercial, educação para negócios e aproximação entre empreendedores e parceiros. Operações financeiras dependem das autorizações e regras aplicáveis.

Ler mais

Este pilar busca aproximar empreendedores, empresas, fornecedores, compradores e parceiros para identificar oportunidades de negócios, representação comercial, intermediação empresarial e cooperação entre mercados.

A perspectiva internacional considera como mercados prioritários os países membros efetivos do BRICS e da União Econômica Euroasiática (UEE). A relação nominal desses países serve como orientação estratégica para pesquisa de mercado, prospecção e desenvolvimento progressivo de contatos.

BRICS — membros efetivos

Brasil, Rússia, Índia, China, África do Sul, Arábia Saudita, Egito, Emirados Árabes Unidos, Etiópia, Indonésia e Irã.

União Econômica Euroasiática — membros efetivos

Rússia, Bielorrússia (Belarus), Cazaquistão, Quirguistão e Armênia.

São 15 países distintos nos dois agrupamentos, pois a Rússia integra ambos. A inclusão no planejamento não significa que a Ordem já possua representantes, contratos ou operações em todos esses países.

Representação internacional e Apostila da Haia

A meta é construir uma rede de empresários e representantes autorizados, com a perspectiva de ter representação em cada mercado prioritário. Conforme o caso, poderá ser utilizada procuração pública ou outro instrumento de mandato apropriado. Para uso internacional, pode ser necessário o apostilamento conforme a Convenção da Haia, além de tradução ou outras formalidades exigidas no país de destino.

A Apostila da Haia certifica a origem de documento público nos termos da Convenção; não é a procuração em si e não amplia os poderes concedidos. A aceitação e as formalidades devem ser confirmadas para o país e o ato pretendidos.

CNAEs de referência

4619-2/00 — Representantes comerciais e agentes do comércio de mercadorias em geral não especializado.
4690-1/00 — Comércio atacadista de mercadorias em geral, sem predominância de produtos específicos.

Importação, exportação, representação e intermediação dependem do enquadramento correto, dos contratos e dos requisitos fiscais, aduaneiros e regulatórios aplicáveis.

Ler sobre o modelo ↗
Ler sobre o modelo ↗
04
Plataforma educacional

Business School

Formação, cursos livres, compartilhamento de conhecimento e desenvolvimento de competências para profissionais e lideranças.

Ler mais

A Business School integra a frente educacional do ecossistema, com foco em conhecimentos de negócios, empreendedorismo, gestão, comunicação, tecnologia e desenvolvimento de competências profissionais. A proposta é ampliar o acesso à formação por meios digitais e construir oportunidades de capacitação para empresários, profissionais e lideranças.

A oferta de cursos livres e de formação executiva deve ser distinguida de graduação e pós-graduação reconhecidas. A expansão para educação superior dependerá do cumprimento dos requisitos legais, regulatórios e de credenciamento aplicáveis à modalidade pretendida.

CNAEs de referência

8599-6/99 — Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente.

Os códigos indicados para educação superior na relação preliminar precisam de confirmação na tabela oficial. O CNAE, isoladamente, não autoriza o funcionamento de instituição de ensino superior.

Acessar a Business School ↗
Acessar a Business School ↗
05
Horizonte de desenvolvimento

Inclusão financeira e crédito

Estudos e possibilidades de estruturação financeira para apoiar empreendedores, sujeitos à constituição adequada e às autorizações exigidas em cada jurisdição.

Ler mais

Esta frente representa uma perspectiva de desenvolvimento voltada a estudar caminhos para ampliar o acesso de empreendedores a recursos, instrumentos de crédito e alternativas de estruturação financeira por meio de instituições e parceiros habilitados.

Qualquer iniciativa futura deverá definir a entidade responsável, o modelo operacional, os contratos, os controles de risco e as autorizações necessárias. A Ordem não deve ser entendida como banco, instituição financeira ou operadora de crédito apenas por apresentar essa meta estratégica.

CNAEs de referência para análise preliminar

6462-0/00 — Holdings de instituições não financeiras.
6463-8/00 — Outras sociedades de participação, exceto holdings.
6499-9/99 — Outras atividades de serviços financeiros não especificadas anteriormente.

Esses códigos não constituem autorização para conceder crédito, captar recursos, intermediar investimentos ou prestar serviços financeiros regulados. A pertinência de cada código depende do modelo efetivo e de validação contábil e jurídica.

Conhecer a visão do ecossistema ↗
06
Projeto de longo prazo

Arbitragem e resolução de conflitos

Perspectiva de desenvolver iniciativas de resolução privada de controvérsias comerciais, condicionadas à estruturação e à formalização correspondentes.

Ler mais

A proposta de longo prazo é estudar e, se formalizada, desenvolver mecanismos de prevenção e resolução de conflitos empresariais, com atenção à segurança jurídica, à imparcialidade, à confidencialidade quando aplicável e às regras pertinentes.

A arbitragem no Brasil é disciplinada por legislação própria e depende de convenção de arbitragem válida e dos requisitos legais aplicáveis. Uma iniciativa dessa natureza exige definição de regulamento, procedimentos, governança, profissionais e estrutura institucional adequados.

CNAE

Não foi incluído aqui um código CNAE específico como definitivo para este projeto. O enquadramento deverá ser verificado com base no modelo de atuação escolhido e na classificação oficial vigente antes de eventual registro.

Este pilar é apresentado como projeto de longo prazo, não como declaração de que uma câmara de arbitragem já esteja constituída ou operando.

Consultar os protocolos ↗
Uma rede de iniciativas

Ecossistema Network JCN

Plataformas e projetos conectados por comunicação, tecnologia, informação, formação e oportunidades de negócios.

Acervo Network JCN e propriedade intelectual

O Acervo Network JCN é apresentado como acervo privado de interesse público, destinado à preservação e consulta de documentação relacionada à trajetória, às marcas e aos projetos do ecossistema. Nele, o visitante pode consultar os materiais disponibilizados e localizar documentos relativos à propriedade intelectual.

Para verificar titularidade, situação e alcance jurídico de uma marca ou patente, consulte os documentos correspondentes e as bases oficiais, incluindo o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). O acervo é uma fonte de consulta documental e não substitui certidões ou consultas oficiais.

Consultar o Acervo Network JCN ↗
Fundamentos de atuação

Grandeza exige método

Uma visão empresarial consistente combina ambição, organização, transparência e execução responsável.

Visão de longo prazo

Construir ativos, competências e relações duradouras, sem depender de resultados imediatos ou de uma única fonte de receita.

Cooperação produtiva

Aproximar profissionais, empresas, talentos e oportunidades por meio de projetos com objetivos e responsabilidades definidos.

Desenvolvimento empresarial

Incentivar conhecimento, gestão, inovação e melhores condições para o crescimento de empreendedores.

Responsabilidade institucional

Distinguir atividades em operação de projetos futuros, respeitando as normas aplicáveis e comunicando com clareza o estágio de cada iniciativa.

“Ninguém alcança o topo sozinho. O sucesso depende da cooperação de outros.”
O próximo capítulo começa com conexões

Conhecimento, propósito e oportunidades.

Conheça os projetos, acompanhe o desenvolvimento do ecossistema e participe das conversas sobre empreendedorismo, comunicação e construção de oportunidades.